Out placement

این مفهوم به یکی از فرایندهای کمتر شناخته شده در مدیریت منابع انسانی اشاره دارد. این مفهوم بیانگر حمایت و همراهی سازمانی است بنحوی که کارمند سابق خود را که داوطلبانه یا اجبارا، شغل فعلی را کنار گذاشته و در حال ترک سازمان است، برای شغل و نقش تازه در یک سازمان جدید آماده و پشتیبانی می کند. 

🔹این حمایت میتواند شامل: معرفی فرصتهای استخدامی، آموزش رزومه نویسی و ارسال مؤثر آن، آموزش مهارتهای مورد نیاز بازار کار، راهنمایی برای یافتن مسیر شغلی مناسب و حتی آموزش نحوه عبور از فیلترهای استخدامی شرکتها باشد. 

🔸البته، این سیاست را می توان در مورد کارکنان شایسته و خوش سابقه ای که خودشان تصمیم به ترک ما و سازمان ما گرفته اند هم پیاده کرد؛ به این ترتیب که با آنها بنحو مناسبی خداحافظی کرد و آنها را برای موفقیت و رشد بیشتر در سازمانهایی که انتخاب کرده اند، بدرقه کرد. 

📌مدیران و رهبران بزرگ هیچگاه جلوی رشد کارکنان را با این استدلال یا بهانه که اگر آنها را از دست بدهند به کسب و کار خودشان لطمه میخورد، نمی گیرند.