آسیب شناسی فرآیندی نظامند از جمع آوری داده ها به منظور تعامل اثربخش و سودمند در راستای حل مشکلات، چالش ها، فشارها و محدودیت های محیطی در سازمان است. آسیب شناسی منجر به شناسایی مشکلات زیرساختی سازمان ها میشود و با اصلاح نقاط ضعف میتواند زیرساخت لازم را بهبود تولیدات ملی و پیشبرد صنایع را ایجاد نماید. آنچه در حال حاضر سازمان ها، صنایع و کسب و کارهای ایرانی نیازمند آن میباشند، کشف و شناخت آسیب های سازمانی در ابعاد گوناگون، ارائه راهکار و روش های بهبود برای این عارضه ها و نواقص میباشد تا سازمان ها بتوانند به یاری آن نیاز لازم برای توسعه و پیشرفت را مرتفع سازند و در راستای گسترش گام بردارند. برای رفع این نیاز و کمک به سازمان ها و ارگان ها، سازمان بازاریابی نگرش با کمک مدیران باتجربه و تحصیل کرده، اقدام به عارضه یابی و بررسی و ارزیابی واحدهای تجاری مختلف نموده است. این عارضه یابی با الهام از مدل تعالی سازمانی و به روشی کامل انجام میگردد.

برای برطرف ساختن عارضه های سازمانی تیم ما به دنبال اهداف زیر میباشند؛

• علل تاخيرات پروژه هاي سازمان
• محاسبه شاخص هاي بهره وري و سودآوري
• تعيين نقاط ضعف و قوت و اولويت بندي مشكلات
• عارضه يابي منابع انساني،ارگونومي و محيط كار
• مشکلات نیروی انسانی و دلایل کندی در روند انجام امور سازمان
• مشکلات ساختاری و موارد مرتبط با فرایندها، روش های اجرایی و مقررات درون سازمان
• ارائه راهکارها و برنامه های بهبود و کسب موفقیت بیشتر
• بررسی وضعیت شرکت و ارائه نقاط قوت و قابل بهبود در قالب یک گزارش شناخت
• همکاری با شرکت در اجرای برنامه های بهبود نهایی شده